2013年10月自学考试《生产与作业管理》试题
2013年10月全国高等教育自学考试《生产与作业管理》试题
课程代码：00145
一、单项选择题（本大题共320小题，每小题1份，共20分）
1．生产与作业战略的内容很广泛，其中在组织与管理方面的战略决策包括组织形式、风险程度、人员的组织和（ A ）
A．管理的执行方式 B．控制方法 C．激励制度 D．企业文化
2．按技术特性，可以把新产品分为全新性产品、换代性产品、改进性产品和（ B ）
A．自助开发产品 B．仿制性产品 C．替换性产品 D．经济性产品
3．从-至表法在进行车间布置时是有条件的，包括（ D ）
A．随时需要改进 B．单件小批生产
C．产量可变 D．生产产品比较固定
4．绘制工艺流程分析图的目的是（ B ）
A．分析产品生产过程 B．分析零件生产过程
C．分析制品运行路线 D．分析人和机器工作情况
5．在生产计划系统中，对于处理流程型企业，最关键的是（ B ）
A．长期计划 B．中期计划 C．短期计划 D．作业计划
6．对于备货型企业，在年生产计划中，最重要的决策是确定（ C ）
A．交货期 B．价格
C．品种和产量 D．成本和质量
7．滚动式计划中，修订计划的间隔期称为（ A ）
A．滚动期 B．计划展望期
C．间隔期 D．周期
8．对于离散型制造企业，生产提前期构成要素中，占比重最大的是（ D ）
A．加工时间 B．更换作业时间
C．检验时间 D．排队等候加工时间
9．不能称作新产品的产品一般是指只在产品的外包装或表面装饰装潢上做过改进，而没有改变产品的结构、性能、工艺、材料和（ B ）
A．说明 B．原 C．性质 D．加工
10．任何产品都有它的物质寿命和（ C ）
A．使用寿命 B．疲劳寿命 C．经济寿命 D．物理寿命
11．库存是指（ D ）
A．存放在仓库中的物资 B．用于生产或服务所使用的储备物资
C．用于销售的储备物资 D．用于生产、服务或用于销售的储备物资
12．可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（ A ）
A．安全库存 B．周转库存
C．运输库存 D．预期库存
13．JIT代表了日本管理思想的（ A ）
A．重复性生产过程 B．单件生产过程
C. 小批量生产过程 D．流程型生产过程
14．JIT的生产现场是一种（ B ）
A．推动生产方式 B．拉动生产方式
C．推一拉结合生产方式 D．计划型生产方式
15．当准备时间趋近于零时，最经济的批量是选择批量（ D ）
A．大的 B．较大的
C．固定的 D．为1的
16．PDCA管理循环包括计划、执行、检查和（ A ）
A．处理 B．控制 C．组织 D．激励
17．库存成本的构成包括库存持有成本、库存获得成本和（ B ）
A．库存维护成本 B．库存缺货成本
C．库存订货成本 D．库存机会成本
18．生产管理是销售管理的前提，也是销售的后盾和（ C ）
A．要求 B．手段 C．保证 D．条件
19．企业的四大竞争优势是新产品开发、成本、交货期和（ B ）
A．合同 B．质量 C．计划 D．资金
20．在运用工作研究的四种技巧时，首先应考虑采用（ A ）
A．取消 B．合并 C．改变 D．简化
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
21．在进行企业地址选择时，可以选择的方法包括（ ABC ）
A．投资费用比较法 B．分等加权法 C．重心法
D．作业相关图法 E．物料流向图法
22．设施布置的具体原则包括（ ABCDE ）
A．综合原则 B．单一流向原则 C．最小最大原则
D．立体原则 E．弹性原则
23．常用的作业排序规则有（ ABCE ）
A．先到先服务 B．最短加工时间优先 C．最早交货者优先
D．后到先服务 E．临界比值规则
24．MRPⅡ结构的特点有（ ACD ）
A．数据共享 B．在线支持 C．模拟预见
D．动态应变 E．支持混合型管理环境
25．生产调度是生产控制中的一项重要工作，主要遵循（ ABCDE ）
A．计划性原则 B．预见性原则 C．集中统一原则
D．及时性原则 E．群众性原则
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
26．生产周期
是指一批产品从原材料投入生产起一直到产品出产为止的全部工作日数。
27．投机库存
是为了避免因物资价格上涨造成损失或为了从物资价格上涨中获利而建立的库存。
28．经济订货批量是存货维持与订货处理相结合使成本最低的补给订货批量，它是假设
全年需求和成本相对比较稳定的基础上的。
29．供应链
是围绕核心企业的，通过物流、信息流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到最终用户，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
30．非结构化要素
是指在一定的结构化要素组合所形成框架基础上，起支撑和控制生产与作业系统运行作用的要素。它大部分以软件的形式出现和存在。
四、简答题(本大题共4ti、题，每小题5分，共20分)
31．简述六西格玛质量管理的核心思想。
1)真正关注顾客
2)以数据和事实驱动管理
3）采取的措施应针对过程
4)预防性的管理
5)五边界的合作
6)力求完美，容忍失败。
32．简述对象专业化的优点。
1)生产比较集中
2)内部管理紧凑
3)生产周期短
4)加工运输线路段
5)资金占用少
33．简述制定劳动定额时需要注意的问题。
1)劳动定额制定基本要求是快、准、全。
2)定额覆盖的工作要全面
3)要保证相同工作定额的统一和不同工作定额水平的平衡，以免挫伤部分工人的积极性
4)定额应根据情况变化做及时、适当的修正
5)制定劳动定额时一定要选用适合本企业特点的定额制定方法
34．简述流水线生产的优越性。
1)工作地专业化程度高
2)生产节奏性强。
3)生产过程封闭性强
4)流水线上各工序之间生产能力可相对控制
5)满足市场大批量生产要求
五、计算题(本大题共3小题，每小题7分，共21分)
35．某流水线计划日产量为150件，采用两班制生产，每班规定有21分钟停歇时间，计划不合格品率为2％，计算该流水线的节拍。
Fe=8*2*60-21*2=918分钟(2分)
N=150／(1-0.02户153件(2分)
r=Fe／N=6分/件(3分)
36．某企业生产A、B两种产品，均需在机器1和机器2上加工。机器1的有效生产能力为28小时，机器2的有效生产力为32小时。A的销售上限为12单位，A、B单产品分为6元和4元。A、B单产品加工台时见下表，试编制利润额为最大的分品产量计划。
需要时间(单位产品加7'_212时)
A B
机器1 1 2
机器2 2 1
37. 假设某零件的批量n=5件，有5道工序，各工序的单件作业时间分别为：t1=10分、t2=5分、t3=15分、t4=12分、t5=4分。根据公式分别计算出采用平行移动方式、顺序移动方式、平行顺序移动方式的该批零件的加工周期。
设A产品产量为X1；B产品产量为X2。目标函数Zmax=6X1+4X2
约束条件： X]+2X2≤28，X]+ X2≤28，X1≤12，Xl、X2≥0
用图解法，画图求出求出直线X1+2X2=24，2Xl+X2=26的交点(12，8)
得Zmax=6X1+4X2=104
六、综合分析题（本大题共1小题，每小题14分，共14分）
38. 如下表所示，求：
（1）绘制箭线式网络图。
（2）求个节点最早可能开始的时间和最迟必须结束的时间。
（3）找出关键路线。
（4）如果进行纯时间优化，工期缩短2天，请问该如何做？
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