自考工程项目管理考前重要复习知识点
工程项目控制的特征有哪些？
现场控制；动态控制；
工程项目控制点应如何设置？
1、重要的里程碑时间上；2、对工程质量有重大影响的工程活动或措施上；3、对成本有重大影响的措施上；4、标的大，持续时间长的主要合同上；5、主要的工程设备、主体工程上。
什么是里程碑事件？
是指项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。
为什么会产生对工程项目系统调整的要求？
由于项目实施情况与目标、计划存在差异，这就产生了对工程项目系统调整的要求。
试对进度拖延的原因进行分析？
1、工期及相关计划的失误；2、边界条件的变化；3、管理过程中的失误；4、设计变更、质量问题的返工、实施方案的修改等其他原因。
在实际工程中，工期压缩一般发生在哪些情况下？
1、在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期，或计算机网络分析结果出现负时差的情况下，必须进行计划的调整，压缩关键线路的工期。
2、在实施阶段，出现工期拖延情况。
3、可以采取的赶工措施。增加资源投入，重新分配资源，重新进行劳动组合，采用多班制施工，或延长工作时间，减少工作范围，通过员工培训，改善工具器具、优化工作过程等措施，提高蔻生产率；将原计划由自己承担的某些分项工程分包给另外的单位，将原计划由自己生产的结构改为外购等；改变网络计划中工程活动的逻辑关系；修改实施方案，采用技术措施；将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序施的工作包合并，与实施者共同研究，通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。
4、压缩对象的合理选择。
5、实际赶工中应注意的问题。这些计划是无正常计划期状态下的计划，常常是不周全的，缺少沟通协调，没有将加速的要求、措施、新的计划以及可能引发的问题通知到项目相关各方；人们对此前造成拖延问题的影响认识不清。
简述什么是成本控制的综合性？
1、成本目标不是孤立的，它只有与工程范围、质量目标、进度目标、效率和消耗等相结合才有它的价值。
2、为了综合地、清楚地反映成本状况，成本分析必须与进度、工期、效率和质量等分析同步进行，并互相对比参照，才能得到反映实际情况的信息，也才有实际意义和作用，否则容易产生误导。
3、不能片面强调成本目标。
4、通常引起成本超支的许多原因不是成本管理人员能够控制的。
5、成本超支很难弥补，人们对超支的成本经常企图通过在其他工程子系统或工程活动上的节约解决，这是很难奏效的。
什么是因素差异分析法？
是指用于确定分项工程费用的实际和计划的差异、差异影响因素以及它们各自的影响份额的方法。
