湖南自考本科《薪酬管理》考前重点复习笔记五
第一节：职位薪酬体系和职位分析与描述
1.所谓职务薪酬体系，就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。
最大的特点是员工担任什么样的职位就得到什么样的薪酬。
职务薪酬体系在确定基本薪酬时重点考虑职位本身的价值，很少考虑人的因素。这种薪酬制度并不鼓励员工拥有跨职位的其他能力。
2.职位薪酬体系的优点：
①实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制
②有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低
③晋升和基本薪酬增强了员工提高自身技能和能力的动力。
缺点：①由于薪酬与职位挂钩，当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象
②由于职位相对稳定，与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定，这不利于企业对多变的外部经营环境做出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。
3.从一定程度上来说：职位薪酬体系在操作方面比技能薪酬体系和能力薪酬体系更容易，更简单，而且适用的范围也比较广。
4.职位薪酬体系的设计步骤：
①了解一个组织的基本结构和职位在组织中的具体位置 ；
②收集与特定职位的性质有关的各种信息，即进行职位分析工作 ；
③整理通过职位分析得到的各种信息，按一定格式把重要信息描述出来并确认，编成职位说明书 ；
④对典型职位的价值进行评价 ；
⑤根据职位的相对价值高低来对它们进行排序，即建立职位等级结构。
5.任务要素，能够对任何一项完整的工作活动进行拆分或分解的最小动作单位。
工作任务，由一个或多个任务要素构成的一项完整的、有意义的工作活动。
职位，能够由一个人来完成的各种工作职责的集合，通常又被称为岗位，有时也被称为工作。
职位族，由具有非常广泛的相似工作内容，但是任职资格条件要求可能存在较大差异的各种职位构成的集合，有时又被称为职群或者职族。
职业，分布于不同的组织之中的一组工作性质类似的职位。
6.职位分析就是指了解一个职位并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其他人能了解这个职位的过程。
