湖南自考本科《薪酬管理》考前复习笔记四
第二节：从传统薪酬战略到全面报酬战略
1.全面薪酬战略的主要特征：①战略性；②激励性；③灵活性；④创新性；⑤沟通性。
2.全面报酬，就是指雇主能够用来吸引、保留和激励员工的各种可能的工具，包括员工认为他们从雇佣关系当中能够得到的各种有价值的东西。（达到理想经营结果的五种关键要素：①薪酬；②福利；③工作和生活的平衡；④绩效管理与赏识和认可；⑤开发和职业发展机会。）。
3.薪酬是指雇主向一位员工支付的用来换取其提供的服务。薪酬的四大核心要素：①固定薪酬（也称为基本薪酬）；②浮动薪酬（也称为风险薪酬）；③短期奖励薪酬；④长期奖励薪酬。
4.福利是雇主为补充员工所获得的现金薪酬而提供的一些计划，这些计划的目的是保护员工以及家庭避免各种经济风险。福利分三大类：①社会保险；②集体保险；③带薪非工作时间。
5.绩效管理包括绩效计划，绩效执行以及绩效反馈三个最主要的环节。
绩效计划是指为将个人的目标与团队目标和组织目标联系在一起而制定期望的过程。
绩效执行是一种展示技能或能力的方式。
绩效反馈是指对照绩效期望、绩效标准和目标，就一个人完成一项工作或工作任务的好坏情况进行的沟通。
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